O salário de vendedor não tem um valor único: ele é a soma de um fixo, de um variável (comissão, prêmio ou bônus) e dos benefícios, e o fixo nunca pode ficar abaixo do piso que se aplica à vaga. Esse piso é o maior entre o salário mínimo nacional, que é de R$ 1.621 em 2026 (Decreto nº 12.797/2025), e o piso da convenção coletiva da categoria; sem piso em convenção, vale o piso estadual nos estados que têm um. Acima do piso, quem define o valor é o mercado da sua região, que você consulta nos dados oficiais de admissão do Novo Caged por ocupação, nas convenções coletivas e nos anúncios de vagas parecidas.
Este artigo é escrito para quem contrata. Ele não traz uma tabela de “quanto ganha um vendedor no Brasil”, porque um número nacional mistura o balconista de loja de bairro com o executivo de contas de uma empresa de software e não ajuda ninguém a fechar uma proposta. Em vez disso, mostra como montar o pacote, quais regras legais limitam cada parte, onde buscar a referência certa para a sua vaga e como anunciar a faixa. O custo total, com encargos, está em quanto custa contratar vendedor; o processo seletivo completo, no guia de contratação de vendedores.
Os componentes do pacote de remuneração de vendedor
O candidato compara pacotes, não salários. Dois anúncios com o mesmo fixo podem valer coisas muito diferentes no fim do mês, e o vendedor experiente sabe fazer essa conta. Monte o seu pacote em três camadas, com o piso como chão.
| Componente | O que é | Regra que pesa | Para que serve na vaga |
|---|---|---|---|
| Salário fixo | Valor mensal garantido em carteira | Não pode ficar abaixo do piso aplicável | Atrair e reter; pagar o tempo que não vira venda direta (prospecção, pós-venda, cadastro) |
| Comissão | Percentual sobre a venda ou a margem | Integra o salário (CLT, art. 457, § 1º); regras de pagamento na Lei 3.207/1957 | Remunerar o resultado individual |
| Prêmio ou bônus | Valor por meta, campanha ou indicador | Precisa de critério escrito e conhecido antes do período | Direcionar esforço (mix, recebimento, novos clientes) |
| DSR sobre comissão | Descanso semanal remunerado calculado sobre o variável | Devido ao comissionista (Súmula 27 do TST) | Não é escolha: entra na folha |
| Benefícios | Vale-transporte, alimentação, saúde e outros | Vale-transporte é obrigatório (Lei 7.418/1985); os demais dependem de lei, convenção ou política da empresa | Pesar na decisão do candidato sem elevar o fixo |
| Ajuda de custo e equipamentos | Reembolso de despesas, celular, notebook, veículo | Ajuda de custo não integra a remuneração (CLT, art. 457, § 2º), desde que corresponda a despesa real | Viabilizar o trabalho, principalmente do externo |
O variável só conta se o candidato acreditar nele: um “potencial de ganho de até X” sem a média do que o time realmente recebe é lido como promessa vazia. Se você tem o histórico, mostre a faixa de comissão que os vendedores atuais recebem.
A forma de desenhar a comissão (sobre faturamento ou margem, com ou sem escada, com ou sem trava) está detalhada no guia de comissão de vendas. Aqui o foco é o pacote como um todo.
Piso salarial e convenção coletiva: o chão do salário de vendedor
Antes de discutir quanto o mercado paga, confira quanto a lei e a categoria obrigam a pagar. São três referências, e a vaga segue a que se aplica a ela:
- Salário mínimo nacional. R$ 1.621 por mês a partir de 1º de janeiro de 2026, fixado pelo Decreto nº 12.797/2025. Vale para todo empregado, inclusive o que recebe só variável.
- Piso da convenção ou do acordo coletivo. A Constituição prevê piso salarial proporcional à extensão e à complexidade do trabalho (art. 7º, V). Para os comerciários, a Lei 12.790/2013 diz, no art. 4º, que o piso será fixado em convenção ou acordo coletivo. Na prática, a maioria dos vendedores de comércio tem piso definido pelo sindicato da base territorial.
- Piso estadual. A Lei Complementar 103/2000 autoriza estados e o Distrito Federal a instituir piso por lei estadual, aplicável a quem não tem piso definido em lei federal, convenção ou acordo coletivo. Confira se o seu estado tem um e qual o valor vigente.
Como achar a convenção da sua vaga. As convenções e acordos coletivos registrados ficam no Sistema Mediador, do Ministério do Trabalho e Emprego, com consulta aberta pela página Consultar Instrumento Coletivo de Trabalho. Filtre pelo município e pela categoria da sua empresa (que segue a atividade preponderante, não o cargo). Além do piso, leia as cláusulas sobre:
- garantia mínima para comissionista, se a convenção fixar uma acima do mínimo legal;
- reajuste anual e data-base;
- benefícios obrigatórios da categoria (vale-alimentação, seguro de vida, auxílio-creche);
- jornada, trabalho em domingos e feriados e banco de horas;
- regras específicas sobre comissão, quebra de caixa ou prêmio.
Regras legais que limitam o fixo e o variável
Além do piso, estas regras definem o que dá e o que não dá para fazer com o salário do vendedor empregado:
- Garantia do mínimo para quem ganha variável. A Constituição, no art. 7º, VII, garante salário nunca inferior ao mínimo para quem recebe remuneração variável. No mês fraco, a empresa completa a diferença.
- Irredutibilidade. O salário não pode ser reduzido, salvo por convenção ou acordo coletivo (art. 7º, VI). Isso vale para mudar regra de comissão que reduza o ganho: trocar a política no meio do contrato, para pior, gera passivo.
- Comissão integra o salário. Pelo art. 457, § 1º, da CLT, comissões são salário e refletem em férias, 13º, FGTS e encargos. Por isso o custo de um vendedor comissionado não é só o fixo.
- Prazo de pagamento da comissão. A Lei 3.207/1957 diz que o pagamento é mensal, salvo acordo, que não pode passar de um trimestre contado da aceitação do negócio (art. 4º). Em venda parcelada, a comissão é exigível conforme as parcelas são recebidas (art. 5º). O estorno de comissão paga só é previsto quando o comprador fica insolvente (art. 7º).
- Igualdade salarial. A Constituição proíbe diferença de salário por motivo de sexo, idade, cor ou estado civil (art. 7º, XXX). A Lei 14.611/2023 reforçou a igualdade entre mulheres e homens que fazem trabalho de igual valor e obriga empresas com 100 ou mais empregados a publicar relatório semestral de transparência salarial. Na prática: a mesma vaga, com a mesma senioridade, tem a mesma faixa e a mesma regra de variável para todos.
Contratar como PJ para fugir dessas regras não resolve: se houver subordinação, horário e pessoalidade, o vínculo de emprego pode ser reconhecido, com todos os reflexos para trás. A comparação completa está em vendedor CLT ou PJ.
Proporção entre fixo e variável por tipo de vaga
Não existe percentual oficial de quanto do salário deve ser fixo e quanto deve ser variável. Qualquer número que você encontre por aí é prática de mercado de uma empresa ou de um setor, não regra. O que dá para orientar é a lógica: quanto mais o resultado depende do vendedor e quanto mais curto o ciclo, mais peso no variável; quanto mais o trabalho envolve atividades que não viram venda imediata, mais peso no fixo.
| Vaga | O que o vendedor controla | Tendência do pacote | Base do variável |
|---|---|---|---|
| SDR | Volume e qualidade de reuniões, não o fechamento | Fixo com peso maior; variável menor e frequente | Reunião qualificada realizada ou oportunidade aceita pelo closer |
| Closer | Fechamento de oportunidades que recebe | Variável com peso relevante | Receita fechada e recebida, de preferência com trava de margem |
| Vendedor externo | Carteira, rota, abertura de clientes | Fixo que cubra a rotina de campo, mais comissão | Venda faturada, às vezes com prêmio por positivação ou mix |
| Farmer / pós-venda | Retenção e expansão da carteira | Fixo com peso maior | Renovação, recompra, expansão de conta |
| Vendedor de loja | Atendimento e conversão de quem entra | Piso da convenção mais comissão | Venda individual ou da loja |
Três sinais de que a proporção está errada:
- Rotatividade alta nos primeiros meses. Variável alto demais para quem ainda não tem carteira faz o vendedor novo sair antes de engrenar. Uma garantia de variável nos primeiros meses (um “piso de comissão” temporário, escrito no contrato) costuma resolver.
- Time que não prospecta. Fixo alto e variável irrelevante tiram a urgência. O vendedor atende o que chega e não abre cliente novo.
- Venda com desconto excessivo. Comissão sobre faturamento sem trava de margem paga o vendedor para dar desconto. Comissão sobre margem, ou faixa de desconto que reduz o percentual, corrige.
A diferença entre SDR e closer, que define boa parte dessa conta, está em como contratar vendedor e nos guias específicos de cada função.
Quanto ganha um vendedor: onde buscar referência oficial
Para posicionar o fixo acima do piso, você precisa saber quanto as empresas da sua região pagam para vagas parecidas. As fontes que valem:
| Fonte | O que mostra | Como usar | Limite |
|---|---|---|---|
| Novo Caged (MTE) | Salário de admissão em carteira, por ocupação (CBO), município e setor | Filtre pelo código CBO da vaga e pela sua cidade ou região | Só o fixo registrado; não mostra comissão nem benefícios |
| RAIS (MTE) | Remuneração média dos vínculos ativos no ano, por ocupação e município | Compare com o Caged para ver a diferença entre quem entra e quem já está | É anual e sai com defasagem |
| Convenção coletiva | Piso e reajuste da categoria | Ponto de partida obrigatório | Mostra o mínimo, não o mercado |
| Anúncios de vagas | Faixas e pacotes ofertados agora na região | Compare 10 a 15 vagas parecidas | Amostra informal; anúncio não é salário pago |
Os dados do Caged e da RAIS ficam no Programa de Disseminação das Estatísticas do Trabalho (PDET), do Ministério do Trabalho e Emprego. O primeiro passo é achar o código da ocupação na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO): o vendedor de loja, por exemplo, é registrado como “vendedor de comércio varejista” (CBO 5211-10). Vendedor interno de distribuidora, vendedor externo e representante têm códigos diferentes, e misturar os códigos distorce a comparação.
Dois cuidados ao ler esses números:
- O Caged mostra o fixo de carteira. Para vagas com comissão relevante, o salário registrado é bem menor do que o ganho real. Compare fixo com fixo e trate o variável à parte.
- O mesmo código reúne realidades diferentes. Um vendedor de uma loja pequena e um de uma concessionária podem estar no mesmo CBO. Use o dado como referência de mínimo de mercado e ajuste pela complexidade da sua venda.
Como montar a faixa salarial da vaga em 5 passos
- Defina a vaga. Função (SDR, closer, externo, interno), senioridade e o que a pessoa vai fazer no dia a dia. A faixa de um júnior que vai aprender o produto não é a de um sênior que chega com carteira.
- Levante o piso. Convenção coletiva da categoria; sem ela, piso estadual; e sempre o mínimo nacional.
- Levante o mercado. Caged pelo CBO e pela região, mais 10 a 15 anúncios parecidos. Anote o fixo e, quando houver, a remuneração total anunciada.
- Desenhe o variável. Base (venda, margem, reunião), percentual ou valor, meta e prazo de pagamento. Simule três cenários: mês fraco, mês na meta e mês acima da meta.
- Feche a faixa e confira o custo. Uma faixa de fixo com mínimo e máximo, mais o variável esperado na meta. Depois some encargos e benefícios para ver se a conta fecha com o que a vaga precisa vender.
Modelo de simulação (exemplo hipotético). Os valores abaixo são ilustrativos, só para mostrar a conta; substitua pelos da sua vaga.
| Cenário | Fixo | Variável no mês | Remuneração do mês |
|---|---|---|---|
| Mês fraco (50% da meta) | R$ 2.500 | R$ 500 | R$ 3.000 |
| Na meta | R$ 2.500 | R$ 1.500 | R$ 4.000 |
| Acima da meta (130%) | R$ 2.500 | R$ 2.400 | R$ 4.900 |
Se o vendedor que bate a meta ganha pouco mais do que quem fica na metade, o variável não está fazendo o trabalho dele. Se o mês fraco deixa a remuneração perto do piso, espere rotatividade nos primeiros meses. Essa simulação, com os encargos somados, vira o custo que entra no plano: o cálculo completo está em quanto custa contratar vendedor.
Como anunciar a faixa salarial na vaga de vendedor
Anunciar a faixa filtra candidatos antes da triagem: quem espera muito mais não se candidata, e quem se candidata já aceitou a ordem de grandeza. Para vaga de vendas, o anúncio precisa mostrar o pacote, não só o fixo.
Modelo de bloco de remuneração para o anúncio:
Remuneração: fixo de R$ [mínimo] a R$ [máximo], conforme experiência, mais comissão sobre [base: vendas faturadas / margem / reuniões qualificadas]. Na meta, a remuneração total fica em torno de R$ [valor esperado na meta]. Comissão paga [mensalmente], com regra escrita entregue na contratação. Benefícios: [vale-transporte, vale-refeição, plano de saúde, outros], [ajuda de custo / veículo / celular, se houver].
O que funciona no anúncio:
- Separar fixo e variável. “Até R$ 10 mil” sem dizer quanto é garantido afasta o vendedor experiente e atrai quem não leu direito.
- Mostrar o valor na meta, não o teto. O teto é exceção; a meta é o que a maioria alcança se o processo funcionar.
- Escrever a base da comissão. Faturamento, margem ou reunião muda muito o perfil de quem se candidata.
- Usar a mesma faixa para todos. A faixa anunciada é a que vale para qualquer candidato com a mesma senioridade, o que também protege a empresa na igualdade salarial.
O anúncio completo, com responsabilidades e requisitos, segue o modelo do guia de como contratar vendedor.
Erros mais comuns ao definir o salário de vendedor
| Erro | Consequência | Como corrigir |
|---|---|---|
| Copiar o salário de outra empresa sem ver a convenção | Fixo abaixo do piso da categoria e passivo trabalhista | Consultar a convenção no Sistema Mediador antes de anunciar |
| Comissão pura para empregado | Diferença até o mínimo é devida do mesmo jeito | Fixo no piso mais variável, ou rever o modelo de contratação |
| Esquecer o DSR sobre comissão | Diferença cobrada depois, com reflexos | Calcular o DSR na folha desde o primeiro mês |
| Mudar a regra de comissão para pior no meio do contrato | Redução salarial e reclamação | Regra nova só para contratos novos, ou negociação coletiva |
| Anunciar só o teto do variável | Candidato frustrado e saída precoce | Anunciar fixo, valor na meta e base da comissão |
| Faixas diferentes para a mesma vaga | Risco de desigualdade salarial e conflito no time | Faixa por senioridade, escrita e igual para todos |
| Fixo baixo demais para o júnior sem carteira | Rotatividade antes de o vendedor engrenar | Garantia de variável temporária nos primeiros meses |
A proposta que fecha é a que o candidato entende sem calculadora: quanto recebe garantido, quanto recebe batendo a meta, quando recebe e o que precisa vender para chegar lá.
Perguntas frequentes
Qual o salário mínimo que posso pagar a um vendedor em 2026?
O piso é o maior entre os que se aplicam à vaga. O salário mínimo nacional é de R$ 1.621 desde 1º de janeiro de 2026 (Decreto nº 12.797/2025). Se a convenção coletiva da categoria fixar um piso maior, vale o da convenção. Sem piso em convenção, vale o piso estadual, nos estados que têm um.
Vendedor que ganha só comissão pode receber menos que o mínimo?
Não, se for empregado. A Constituição (art. 7º, VII) garante salário nunca inferior ao mínimo para quem recebe remuneração variável. No mês em que as comissões não alcançarem o piso, a empresa completa a diferença. Comissão pura sem garantia é coisa de representante comercial autônomo, que tem outra relação jurídica.
A comissão do vendedor entra no cálculo de férias e 13º?
Entra. Pelo art. 457, § 1º, da CLT, as comissões integram o salário, e por isso refletem em férias, 13º, FGTS e encargos. O comissionista também tem direito ao descanso semanal remunerado calculado sobre as comissões (Súmula 27 do TST).
Onde encontro dados oficiais de salário de vendedor na minha cidade?
Nos dados do Novo Caged e da RAIS, do Ministério do Trabalho e Emprego, que trazem os salários de carteira por ocupação (código CBO) e por município. Some a isso o piso da convenção coletiva da categoria, consultado no Sistema Mediador do ministério, e os anúncios de vagas parecidas na sua região.
CEO do Grupo VMX
Geovane Martins é CEO do Grupo VMX, empresa de Belo Horizonte que ajuda empresas a venderem mais com consultoria comercial, marketing e recrutamento de vendedores. Escreve sobre gestão comercial, contratação de equipes de vendas e crescimento.